既然都说了这么多了，那我就再多啰嗦两句，其实在“做式”之上还有一个更高层次的境界，就是能“做局”。

从“做事”的人，到“做式”的人，再到“做局”的人，其内在的核心就是从技术→模式→格局的一个升华，归根到底也是一个人的格局的升级，等你真的到了那个境界，你就可以发现：这人与人的区别，最终就是格局的区别。

说句大实话，格局大的人永远都能操控格局小的人，有人说这是对人心的操控，其实也对，也不对，对的原因是“劳心者治人，劳力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通义也。”这句话的意思是：脑力劳动者统治人，体力劳动者被人统治；被统治者养活别人，统治者靠别人养活：这是通行天下的原则。

所以，如果一定要给这社会上的人分阶层的话，也无不可，确实，社会就是一个标标准准的金字塔，从我个人的社会经历和认知来说，实际上应该这样划分：绝大部分人做事，很少一部分人做式，极少一部分人做局。

做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着这个社会的运转。

现在的时代是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。可能你我穷一生之力都还不能到达做局的境界，但是我们在做小事情的时候，也必须要有这个思维和眼光才行，要提防自己不入人家的局才行......

我从心里认为，这次美国参展总体上说还算是成功的，最起码拿到了不少客人的资料啊，也谈了不少意向啊，这可是以前我一直心心念念的东西，有了这些，也就算是有了机会啊。

但是，要说遗憾，当然也是有的，在参展的第三天我就意识到了，主要的原因就在于我单枪匹马，人单力薄，导致了很多机会就眼睁睁地失去了。不过，我绝对不会像老费那样，说什么去年的客户资料还没有消化完呢，这参展费用也不低，所以今年就不去了。

呵呵呵，这是什么想法啊，做生意怎么能这么干呢？这种时候不但不应该沉溺于眼前的那一点点小利益，而更应该乘风破浪，大步前行才是啊。

况且，这个时机，这个世界，这个时代，这个环境，乃大有作为，大展拳脚之时啊，绝对不能只守着面前的一亩三分地，还用农业社会的思维来考虑工业化社会的发展。

正因为我切切实实，清清楚楚地看到了这一点，因此，在那繁忙的四天里，我还是见缝插针的抽了一点点有限的时间跑出去到其他展位去看了看，走了走，就是希望能直观，直面的感受一下人家大展位，大公司的做派，经营和发力点。

尽管只是走马观花，却让我收获颇丰，我从中看到了人家的所谓执行力，行动力和凝聚力。那么大的一个展位，每个人都各司其职，井井有条，秩序井然，有章有法，让我心生感慨，也让我感受到了极大的震撼。

事后，我细细的梳理了一下这几年来自己待过的公司，做过的工作，解决的难题，包括此次的参展经历，本着非常认真的态度做了一下总结，我认为，一家公司要想做大，做强，一定是离不开这六个字：团队，文化，制度。

所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐、目标统一、职责分工、相互配合的一群人。

简单而言，从字面理解来看，一个团队就是一个团结的战队。团队不仅仅强调个人的工作成绩，更强调的是团队的整体业绩，那这个业绩又是怎么来的呢？当然是经过全体成员的共同贡献，才能得到团体的成果，而这个团体的成果是远远超过个人业绩的总和。

古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。说到现代企业的竞争，我认为，归根结底其实就是团队间的