竞争，就是团队协作作战本事的竞争。在市场经济条件和进取参与国际竞争的背景下，企业要保持强大的生命力和竞争力，其根源不在于某个员工个人有着超群的本事，而在于其能否做到员工整体“团结合作”的强大，其中起关键作用的就是那种弥漫于企业无处不在的“团队精神”。

所以说，精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力的保障。

在专业分工越来越精细，市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作正变得越来越重要，这个时代正史无前例地呼唤着“团队合作精神”的出现。团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而构成强大的凝聚力和整体作战力，最终实现团队目标。

团队的作用还在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有将公司的人力资源进行有机地整合，然后再合理地分配，才能产生出“1 1>2”的综合效能。

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在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而进入了21世界，则更是跃居到了80%左右，这就是最有力的证明啊。

我们这里说了大半天的团队，团队，可是你又是否知道，对于一个团队来说，团队合作精神的构成并非是一日之功，而是需要日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是，它强调团队内部成员的全面提高和综合完善—唯有团队成员都具备团队合作的独特本事，团队精神才能构成。

而此刻我似乎也明白了，我之前之所以能在英特利公司取得成功，就在于我成功的构建了一个高效的团队，我让每一个人都感觉自己是被需要的，每个人都是一个样品，一张订单，一个项目完成的必需的有机组合，这才极大地发挥了他们的能力，激发了他们的斗志，感染了他们的激情，从而最终产生了极大的成绩。

既然团队的建设对于一家企业来说至关重要，那要怎么来建设呢？在从芝加哥回来的路上，我看了一本美国的安尼玛丽.卡拉西洛写的《团队建设》一书，纯英文的，我就当做学习英文吧，这让我很受启发。

作者认为，首先，团队一定要具有目标导向功能。只有先确立了目标导向，后期才能让团队精神的培养走在正轨上，才能让所有的人都为实现最后的那个目标而行动一致。

其次，团队一定要具有凝聚功能。任何组织和群体，都需要一种强大的凝聚力。团队精神则是经过对群体意识的培养，经过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

第三，团队一定要具有激励功能。团队精神需要一定的物质基础，另外，还要靠员工自觉地要求提高，力争与团队中最优秀的员工看齐，等自己成长了，那才能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。这便是精神激励，更能鼓舞人心，形成强大的战斗力。

第四，团队一定具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是经过拓展训练团队内部所构成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。

这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。所以，这种控制更为持久有意义，并且容易深入人心。

除此之外，团队精神还能推动团队的高速运作和良性发展，